11月9 日下午，物流集團召開2020年前三季度經濟運行分析會。物流集團領導張國興、劉超、左志軍、于振國，各單位領導班子成員及各事業部、各部室主要負責人參加會議，會議由副總經理劉超主持。

各單位、各事業部詳細匯報了前三季度生產經營情況及四季度工作計劃，各部室負責人和參會領導就各家工作提出意見和要求。會議全面總結分析了物流集團前三季度生產經營情況和發展態勢，并對第四季度工作開展進行部署。

張國興傳達了交通控股集團前三季度經營運行分析會會議精神并對下一步工作提出五點要求：

一是積極向好，保持高昂斗志和正能量，實現物流集團產業升級。各單位要以戰時狀態抓好經濟發展工作，時刻關注物流行業的新技術、新業態、新模式，打造物流供應鏈新基建，整合資源、發揮優勢，不斷為物流集團賦能，為發展提檔升級。

二是對標找差，全力沖刺確保完成全年經濟目標任務。當前各項工作即將進入收官階段，各單位、事業部、部室要緊緊圍繞年初簽訂的目標責任書，以強烈的責任感和緊迫感搶時間、抓節點、爭進度，統籌抓好年度各項目標任務。

三是立足爭先，全面謀劃好明年工作和“十四五”規劃。各單位、事業部、部室要用實際行動貫徹落實好黨的十九屆五中全會精神，及早謀劃好各項工作，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，把國有資產規?！白龃笞鰞炞鰪姟?，實現國有資產保值增值。

四是安全第一，全力做好安全生產基層基礎工作和聯防聯控工作，為物流集團營造和諧穩定的發展局面。各單位要堅決守住“不安全不生產”的監管底線，牢牢樹立“一失萬無”的憂患意識，堅決杜絕安全生產事故發生，常態推進疫情聯防聯控不懈怠，為物流集團營造和諧穩定的發展局面。

五是防控風險，全力壓實好業務風險的防控責任。抓好內控管理，從客戶調查到合同的審批、履約、回歸整個過程都要嚴格管控，規范業務人員的工作流程，提高對業務審核、資金收付等重大事項風險識別預防和管控能力。