6月13日下午，集團黨委書記、董事長劉永能、集團黨委副書記、副董事長、總經理仲偉濤、集團副總經理孟憲牛來公司調研上半年生產經營工作，集團辦公室、人力資源部、財務融資部、資產經營部、投資發展部負責人隨行，公司領導班子全體成員參加會議。

  公司黨委書記、總經理張國興同志向調研組一行詳細匯報了公司基本概況、近三年的經營情況、2017年上半年經營指標完成等情況，進一步明確公司未來發展規劃和措施。

  劉永能指出，整合后的物流公司是涵蓋海、陸、內河等全方位的新的物流公司，發展中首先要理清發展思路，統一發展思想，明確隊伍前進方向，整合有效資源，發揮資源整合集聚效應；第二要規范管理，按照現代企業管理要求，盡快將法人治理結構梳理到位，依法經營、安定人心，有序開展工作；第三要增強新的物流公司的創新發展活力，多種形式培育和激勵企業人才，激發人的活力；第四要狠抓重點項目經營、落地，狠抓項目建設和達成，充分發揮好項目的發展引擎帶動作用；第五要加大市場開拓和營銷，形成“人人都是營銷員”的責任意識，建立創新靈活的營銷機制和體制；第六要轉變傳統物流發展方式，將危化運輸、海河聯運、大件運輸、“貿易+物流”等物流主業向專業化、特色化、精品化方向發展；第七要加強隊伍建設，提高效益、筑牢基礎，實現企業的可持續性發展；第八要抓好企業文化建設，增強員工的認同感和歸屬感，在工作中滿懷激情，發揮潛能，為企業發展提供強大支撐。

  仲偉濤提出，海通物流結合公司發展現狀，一是要深化措施，以員工的歸屬感和企業發展兩部分的本質融合為重心，抓細、抓好資源整合，充分發揮“1+1>2”的整合效應；二是圍繞“組合拳”的發展模式，理清發展思路，謀劃長遠，突出主業主導地位，定位準確地做增量，量變引發質變，把物流“十三五”規劃做好，落實好。

  孟憲牛指出，海通物流要加強經營范圍和項目的有效整合，梳理各項流程，緊緊圍繞集團“十三五”規劃，一步步落實，抓好經營模式的升級、重大項目的有序推進和企業安全本質度的持續提升，求真務實，更好地提升綜合效益。

  會上，集團各部門負責人還結合對口工作提出了具體的意見和建議。