物流業是融合運輸業、倉儲業、貨代業和信息業等的復合型服務產業，是國民經濟的重要組成部分，涉及領域廣，吸納就業人數多，促進生產、拉動消費作用大，在促進產業

結構調整、轉變經濟發展方式和增強國民經濟競爭力等方面發揮著重要作用。當前海通集團物流業的發展面臨前所未有的疊加機遇，認真剖析、理清思路，實現海通物流業的科學發展、跨越發展正適逢其時。

一、疊加的政策優勢和凝心聚力謀發展的氛圍為集團物流業的發展帶來疊加發展機遇

從宏觀層面而言，《物流業調整和振興規劃》位列國家十大振興規劃；《江蘇沿海地區發展規劃》上升為國家戰略；《長江三角洲地區區域規劃》的批準實施，標志著連云港市正式融入長三角區域；2011年，國務院批準在我市設立了國家東中西區域合作示范區，徐圩為先導區；省、市分別出臺了《物流業調整和振興規劃實施綱要》。上述相關政策的出臺，分別在現代物流業發展所需的土地、稅收、財政、收費、融資和交通管理等方面給予了很多優惠政策，為海通集團物流業的發展打下強有力的政策基礎。

從集團微觀層面而言，截止“十一五”末，集團僅擁有自有生產運輸車輛三輛，自有生產運輸船舶三艘，自有遠洋船舶一艘，其它皆為掛靠車船，以收取的掛靠費為主要實現形式的年物流業營收和利潤與集團總體營收、利潤相比占比均不足10%，已不能滿足集團及政府部門對集團物流業發展的要求。集團新的領導班子制定的新的“十二五”戰略規劃，為集團物流業的做強做大做優指引了方向，新領導層對物流業的發展寄予厚望，將物流業與長途客運業、工程建設業的發展同作為集團“十二五”三大重點發展產業，描繪了集團物流業發展的宏偉錦繡藍圖。就集團自身層面而言，物流業已到了與時俱進新的一輪發展的拐點。

二、謀篇布局、審時度勢，打好物流業發展的三張關鍵牌

第一張牌——物流資源整合牌：整合集團內物流資源，形成大物流，構建上下游物流供應鏈體系。操作時可將集團物流企業連云港海通航運有限公司、連云港海通（香港）船務有限公司以及連云港海通金陵集裝箱運輸有限公司的國有股本劃轉到連云港海通物流公司，統一構建優質高效的集團集物流配送倉儲基地、道路集裝箱、道路?；锪鳌群痈劭谘b卸、內河水運為一體的物流上下游供應鏈體系，積極發展?；穫}儲、集裝箱中轉、海河聯運、水陸聯運、危化品專用碼頭等主營業務。

第二張牌——?；锪靼l展牌：引資引智，參照集團成立連云港海通金陵集裝箱運輸有限公司的成功合作模式，積極尋求諸如江蘇金陵交運集團等在省內、全國有影響的專業物流企業作為合作方，優先發展危化物流，實現差異化競爭，大力打造海通危化物流優質品牌。集團現有連云港翔安危險品運輸有限公司，擁有運輸1-8類危險品運輸資質，可以作為合作平臺，變更至徐圩新區或開發區注冊，享受國家及地方雙重優惠政策。

第三張牌——土地資源盤活牌：盤活現有土地資源，建立物流配送基地，立足物流業長遠戰略發展。集團物流業的跨越式發展需要創新方法，在資金的籌措上同樣離不開創新。在集團可抵押地塊均已抵押給銀行為BRT項目融資的情況下，集團可尋求以劉跳港地塊評估后與房地產合作方共同出資成立房地產項目開發公司，先期向合作方借款、兩三年后出讓股權的方式融集物流基地征地及建設資金，在征地（物流基地地塊）時亦可考慮通過轉增海通（香港）公司資本后以海通（香港）公司名義與相關物流合作方共同成立物流項目公司來推進實施。物流基地項目設在徐圩新區，作為國家東中西合作示范區先導區，徐圩新區集國家及地方諸多優惠政策于一身，重點發展石化、冶金、裝備制造、現代港口物流、清潔能源等五大主導產業，集團物流業正好可為之提供專業化的物流服務，實現轉型升級的華麗轉身，成為真正的物流供應商，到“十二五”末成為省內乃至全國有影響力的大型的一流物流集團企業。

機遇總是垂青有準備的企業，集團物流企業不打無準備之戰。在打好三張關鍵牌的情況下，下一步集團物流企業要加大人力資源開發力度，加強對職工的崗位培訓，繼續引進技術人才和培養大中專畢業生，使集團物流企業成為人才成長的搖籃和人才輩出的高地；要加大企業文化建設力度，彰顯集團物流“誠信、優質、創新、高效”特色文化，使集團物流企業形成團結奮進，拼搏進取的文化氛圍；要加大海通物流品牌建設力度，在開展道路集裝箱、道路?；锪?、?；瘋}儲、港口裝卸、內河運輸等方面，大打“海通物流”品牌，使之成為一塊金字招牌，為上下游客商提供一流的服務……

在集團“十二五”獵獵大旗的指引下，打好三張關鍵牌，認真謀劃好下一步發展的準備工作，讓我們共同奮斗、頑強拼搏、創新發展、只爭朝夕，共同創造集團物流業新的春天。  （張國興）